Immer mehr Projekte sind für den Unternehmenserfolg maßgebend. Gleichzeitig geraten immer mehr Projekte in schieflage und bedrohen damit das Unternehmen.

Project-Disaster-Recovery ist eine Methode zur schnellen Erfassung des Ist-Standes eines Projektes und zur Analyse der Störungen, die zur Schieflage geführt haben. Dabei werden nicht nur die messbaren Parameter herangezogen sondern auch die menschlichen Faktoren ausgewertet.

Das Vorgehen im Einzelnen:

• Aufnahme des Projektstatus
• Feststellung der Abweichung
• Ursachenanalyse und -behebung
• Neustart des Projektes
• Beschleunigung des Projektes
• Abschluss des Projektes