Um Projekte vor Schieflage zu schützen habe ich eine Frühwarnmethode entwickelt, die nicht nur die zu erwartenden Abweichungen darstellt sondern auch die einzusetzenden Mittel auswirft, mit denen das Projekt noch erfolgreich abgeschlossen werden kann.

Das Vorgehen im Einzelnen:

• Vereinbarung und Festschreibung der Projektziele
• Aufbau der Projektplanung
• Implementierung von aussagekräftigen Kontrollmechanismen
• Etablierung einer intelligenten Projekt-Regelung